Станкевич игорь аркадьевич сломал позвоночник

Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Станкевич И. А.

Реестр массовых руководителей: не состоит

Реестр массовых учредителей: не состоит

Реестр дисквалифицированных лиц: не состоит

Регион присвоения ИНН: Московская область

Станкевич Игорь Аркадьевич на данный момент не зарегистрирован в качестве ИП.

Организация ликвидирована

Должность Генеральный директор 109382, город Москва, проспект 40 лет Октября, дом 40 ИНН 7723371803 ОГРН 1147700000810 Дата регистрации 31 декабря 2014 г. Основной вид деятельности 82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Организация ликвидирована

Учредитель Станкевич Игорь Аркадьевич Конкурсный управляющий Парфенов Олег Александрович 160000, Вологодская область, город Вологда, Козленская улица, 35, офис 502/3 ИНН 7709530339 ОГРН 1047796093454 Дата регистрации 18 февраля 2004 г. Уставный капитал 10 000 руб. Основной вид деятельности 65.23.1 Капиталовложения в ценные бумаги

Организация ликвидирована

Учредитель Станкевич Игорь Аркадьевич Руководитель ликвидационной комиссии Федорова Марина Геннадьевна 142201, Московская область, город Серпухов, улица Космонавтов, 44/16 ИНН 5043027045 ОГРН 1065043005807 Дата регистрации 2 марта 2006 г. Уставный капитал 10 000 руб. Основной вид деятельности 49.3 Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта

Организация ликвидирована

Учредитель Станкевич Игорь Аркадьевич Генеральный директор Станкевич Игорь Аркадьевич 109382, город Москва, проспект 40 лет Октября, дом 40 ИНН 7723371803 ОГРН 1147700000810 Дата регистрации 31 декабря 2014 г. Основной вид деятельности 82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Информация по организациям, в которых Станкевич Игорь Аркадьевич является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

Источник

По белорусскому госканалу показали фильм-расследование, посвященный инциденту с самолетом Ryanair и задержанию Романа Протасевича. Оппозиционер на камеру рассказал о конфликте с коллегой, предположил, что его могли подставить свои. Во время допроса Протасевич держался неплохо: временами усмехался, сидел в расслабленной позе. Мы попросили эксперта по лжи Илья Анищенко проанализировать поведение арестованного.

– Роман Протасевич подозрительно разговорился, – начал профайлер Илья Анищенко. – На первом видео, опубликованном ранее, когда он признавал свою вину, мы видели совсем другого человека. Сейчас он расслабился, четко излагает свои мысли. Держится спокойно и доброжелательно. Абсолютно ничего не скрывает.

– Его речь не кажется заученной?

– Речь явно не подготовленная, признаков заученности нет и лжи не вижу. Идет свободный рассказ с высказыванием своего мнения. Слова он подтверждает жестами, мимикой, интонацией. Особенно когда говорит о том, что его подставили свои. Похоже, он реально так думает. Или до него донесли эту мысль, и он в нее поверил.

Но надо понимать, нам же не продемонстрировали полное видео, где он, возможно, рассказывал абсолютно другое. Сейчас можно сделать вывод, что у Протасевича действительно есть подозрения, что его подставили свои.

ИЗ ДОСЬЕ «МК»: Протасевич сообщил о конфликте с неким человеком, который был в курсе, каким рейсом оппозиционер полетит из Афин. А дальше рассказал про то, что у него ухудшились отношения с Франаком Вячорка, который является советником Светланы Тихановской. Сам Вячорка обвинения отвергает и считает, что белорусские силовики заставили Протасевича так говорить. Читайте об этом в интервью “Вячорка высказался о подставе Протасевича: “Это слова заложника”.

– Он хотел об этом говорить или его заставили?

– Я не увидел ничего такого, чтобы свидетельствовало о том, что его заставили. Протасевич говорит добровольно, без какой-либо подготовки, высказывает свою версию. Но, повторюсь, возможно, он озвучил и другие версии, которые мы не увидели.

– Протасевич находится в информационной изоляции, не знает, что происходит вне стен СИЗО. Его могли убедить в том, что его подставили?

– Конечно, могли. Судя по его монологу, скорее всего, ему преподнесли версию с подставой и попросили порассуждать самому на эту тему. Могли задать хитрый вопрос: расскажи, что сам об этом думаешь. Вот он и рассуждает.

Но в любом случае, такие мысли у него и действительно есть. Слишком уверенно он говорит, подтверждает слова жестами. Когда вспоминает о том, что отправил сообщение коллегам о слежке, после чего оказался в Минске, то бьет руками по столу – это жест уверенности. За кадром мы слышим смех собеседника, то есть Протасевич говорит с тем, кому доверяет. Никакого давления на него не оказывают.

– Признаки лжи где-то присутствуют?

– Ни в одном эпизоде признаков лжи нет. Он же не выкладывает какие-то секреты, это не допрос в чистом виде, это просто его рассуждения, предположения. Возможно, в нем говорит обида, что его слили.

– Он упоминает Софью Сапегу. Говорит, боялся, что ее арестуют.

– За девушку он, действительно, переживает. Допускаю, что Сапега могла стать предметом торга. Вполне возможно, Протасевичу пообещали, если он станет сотрудничать со следствием, ей смягчат наказание.

– Еще он рассказывал, как вкусно кормят в СИЗО.

– Это тоже правда. Когда я смотрел так называемый допрос, мне поначалу показалось, что Протасевич не подозревает, что его снимают, настолько непринужденно выглядит беседа. Но потом заметил камеру на столе.

– Он много жестикулировал, это о чем говорит?

– Говорит о том, что он чувствовал себя свободно, не зажимался. На протяжении всего допроса, его поведение не менялось.

– Он часто смеется. Это нервный смех?

– Нет, естественный. Первый раз засмеялся, когда говорил, что думал, как его с помпой встретят в Минске – и он на самом деле так думал. Второй раз, когда рассказывал про подставу. К нему пришло понимание, что он оказался лохом и так попался, поэтому смеялся.

– Разве такое поведение свойственно человеку, которому грозит приличный срок?

– Первая паника у него прошла. За это время, наверное, что-то изменилось. Допускаю, ему что-то пообещали, поэтому он расслабился.

– Совсем не допускаете, что все это игра, постановка?

– Нет, не постановка. Уж слишком много эмоций выдал Протасевич – делает паузы, постоянно подкрепляет свою речь руками, так не сыграешь. Весь его допрос правдоподобен. Авторы фильма достигли цели. Большинство зрителей поверят.

Источник

«Григорий Николаевич Рудой принял решение об уходе и написал соответствующее заявление, информация же об увольнении Виктора Николаевича Олюнина не соответствует действительности», – сообщили в пресс-службе УГМК не уточняя, почему информация об Олюнине исчезла с сайта и какую должность в холдинге он занимает сейчас.

Кадровые перестановки произошли на фоне двух других событий – передачи активов ООО «УГМК-Холдинг» под управление ОАО «УГМК», которую в компании пояснили «оптимизацией управленческих процессов», и создании дирекции по трансформации, которую возглавил 33-летний сын мажоритарного владельца УГМК Искандара Махмудова Джахангир Махмудов.

Джахангир Махмудов – единственный сын основного акционера УГМК. Занимает третье место в списке самых богатых наследников России по версии Forbes. Окончил Лондонскую школу экономики и Международную школу бизнеса Hult. С 2012 года работает в холдинге отца – в службе дирекции по горному производству «УГМК-Холдинга», затем – директор по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода. В 2019 году возглавил специально созданную дирекцию по трансформации.

Теперь количество молодых руководителей в возрасте до 50 лет увеличилось до четырех. Помимо Дмитрия Малышева и Джахангира Махмудова, это заместитель гендиректора Евгений Брагин (занимает пост с 2012 года) и финансовый директор Василий Сторожук (в УГМК с 2014 года).

Курс на модернизацию и отмену плановой экономики

Цель создания дирекции по трансформации – улучшить производственные и финансовые показатели предприятий холдинга, перейти от традиционного для УГМК планового подхода в экономике к рыночному. В пресс-службе компании ключевую задачу новой дирекции обозначили как «внедрение на предприятиях системы управления, позволяющей слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий». Но процесс реформ обещает быть шире, ибо затрагивает устои и принципы управления компанией, говорят отраслевые аналитики.

Джахангир Махмудов, с 2019 года возглавляет дирекцию по трансформации в УГМК. (Фото: пресс-служба УГМК)

Структуру возглавил сын, а в будущем преемник мажоритарного владельца компании Джахангир Махмудов. Это может говорить о том, что Искандар Махмудов таким образом начал реформу компании изнутри.

«Оптимизация и омоложение структуры – насущная задача, чтобы идти в ногу со временем. Деятельность УГМК растет, развивается, усложняется и на определенном этапе требует изменения модели управления. Это одна из возможных и разумных причин реорганизации», – рассказал РБК Екатеринбург аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Калачев.

Мнение о том, что назначение Джахангира Махмудова направлено на смену управленческой парадигмы, модернизацию производства, снижение издержек и увеличение прибыли холдинга, поддерживает кандидат экономических наук, промышленный эксперт Леонид Хазанов.

«Посвящение наследника в проблемы и тонкости управления главным активом – логичное решение. Время идет, а Джахангир – достойная кандидатура: имеет хорошее образование и опыт работы. Поэтому, находясь на должности директора по трансформации, он может заниматься выявлением слабых мест УГМК и оптимизацией деятельности», – заявил в комментарии РБК Екатеринбург эксперт.

Часть тех, кто продвигал реформаторские идеи до прихода Махмудова-младшего, покидали холдинг, сталкиваясь с консервативностью системы. Например, в 2012 году из УГМК в РМК ушла начальник управления экологической безопасности Наталья Гончар, пытавшаяся внедрять цифровые новации в сфере экологии, которую в УГМК курировал директор по горному производству.

Когда создали дирекцию по трансформации, как рассказывает источник, ставку делали в большей степени на приехавших московских специалистов и действующих сотрудников УГМК, готовых к переменам. Среди них – заместитель директора по развитию флагманского предприятия холдинга АО «Уралэлектромедь» Мария Осипова, которая пришла на завод в 21 год. На предприятии она отвечает за систему трансформации и повышение конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Осипову и ее команду из 18 человек одними из первых привлекли к программе модернизации холдинга.

Мария Осипова, директор по развитию АО «Уралэлектромедь». (Фото: кадр из фильма «Другие люди»)

Еще один молодой топ-менеджер, на которого, возможно, сделает ставку при реформировании УГМК Джахангир Махмудов, – генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) 38-летний Аркадий Рудой. Он сумел закрепить позиции холдинга на высококонкурентном рынке, построил эффективную систему продаж. Отметим: средний возраст шести первых лиц «Кабельного Альянса» – 41 год.

Аркадий Рудой – сын многолетнего директора УГМК по горному производству Григория Рудого. Сопротивление реформам со стороны дирекции Рудого-старшего – самого капиталоемкого подразделения – вызывало недовольство основного акционера компании, отмечают отраслевые аналитики.

Аркадий Рудой, гендиректор компании «Холдинг Кабельный Альянс». (Фото: ruscable.ru)

После трансформации существует несколько вариантов развития событий. Наиболее вероятным эксперты называют попытку улучшить производственные и финансовые показатели УГМК в условиях экономической нестабильности. Но теоретически нельзя исключать и возможную подготовку к продаже актива или его части. Помимо снижения цен из-за пандемии, сокращается объем спроса на сырье, рассказал РБК Екатеринбург экономист, кандидат экономических наук Константин Селянин. Многократное падение прибыли может привести к новому шагу – выходу на биржу.

Согласно данным сервиса «Контур.Фокус», чистая прибыль ОАО «УГМК» с 5,9 млрд руб. в 2018 году упала до 263,9 млн руб. в 2019 году. АО «Уралэлектромедь» в первом квартале 2020 года получило чистый убыток больше 1,5 млрд рублей. По сравнению с первым кварталом 2019 года убыток вырос в 7,5 раза.

Выход на IPO или продажа

Вопросы о том, почему УГМК не стала публичной компанией, звучат на протяжении 15 лет. В 2015 году в интервью корпоративной газете Искандар Махмудов заявил, что на этапе развития компании хватало внутренних ресурсов, чтобы не привлекать деньги со стороны.

«Мы обходились либо собственным капиталом компании, либо привлекали дополнительные деньги акционеров, а также успешно кредитовались в зарубежных и российских банках. Понимаете, публичность – хорошая вещь, но она сильно усложняет управление», – заявлял Махмудов.

Как предполагает экономист Константин Селянин, перевод активов с ООО «УГМК-Холдинг» на ОАО «УГМК» – это шаг к становлению публичной компанией. По его словам, ООО вряд ли может привлекать деньги в этой форме собственности или выходить с размещением акций на бирже.

Уральская горно-металлургическая компания создана на базе завода «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме 20 октября 1999 года. В УГМК входят 40 предприятий и производств в России и Казахстане. По данным на 2013 год (с тех пор официально УГМК информацию не раскрывала), 50% акций принадлежит Искандару Махмудову, 35% – Андрею Козицыну, по 7,5% – двум топ-менеджерам и членам совета директоров УГМК Эдуарду Чухлебову и Игорю Кудряшкину. В 2019 году УГМК провела внутрикорпоративную реформу, активы были консолидированы на ОАО «УГМК», а управляющая «УГМК-Холдинг» упразднена.

«Долгое время УГМК было достаточно оставаться в форме ООО, поскольку это имеет определенные плюсы для акционеров – такая структура более закрытая. Сейчас прибыль упала в десятки раз. Деятельность компании вряд ли можно финансировать исключительно доходами от операционной деятельности. А это означает, что акционеры могут решиться привлекать дополнительный капитал для финансирования через рынок капитала, выпуск облигаций или акций», – считает Селянин.

С таким мнением согласен и аналитик группы «ФИНАМ» Алексей Калачев: «Я не исключаю, что владельцы издалека начали готовить компанию к выводу в публичное поле. Возможно, в перспективе рассматривается вывод акций УГМК на IPO. Капитализировать собственность, получить консолидированную рыночную оценку активов – это разумная задача. Трансформация структуры вписывается в задачу консолидации УГМК с целью получения публичной рыночной оценки».

По словам Леонида Хазанова, для УГМК важно снизить долговую нагрузку компании и увеличить рентабельность. «В данном ключе и может находиться продажа непрофильных активов», – отмечает промышленный эксперт.

В паблике появлялась информация о возможной продаже «УГМК-Агро» как актива, который требует на содержание слишком много средств. В октябре компания «Согаз-Мед» купила 9,99% акций «УГМК-Медицина». «Страховой бизнес – непрофильный для группы УГМК, и мы рады видеть среди наших партнеров такого крупного игрока на этом рынке, как страховая компания «Согаз-Мед», – прокомментировал сделку Андрей Козицын.

Как считает Леонид Хазанов, желающие купить непрофильные активы УГМК найдутся – главное сойтись в цене.

Помимо непрофильных активов, которые могут повышать нагрузку на компанию, УГМК взяла на себя ряд гуманитарно-благотворительных проектов, в числе которых содержание Музея военной и автомобильной техники в Верхней Пышме (в этом году выведена из состава «Уралэлектромеди»), строительство ледовых арен, финансирование хоккейного клуба «Автомобилист» и др.

Искандар Махмудов, мажоритарный владелец УГМК. (Фото: пресс-служба УГМК)

Мажоритарный акционер Искандар Махмудов в редких интервью высказывает сдержанную позиции насчет благотворительной деятельности Андрея Козицына и взятых УГМК социальных обязательств. Но ответственность за решения разделяет. В интервью, которое Махмудов дал корпоративному изданию УГМК в 2015 году, он комментирует ситуацию так:

«Нельзя сказать, что мы специально планировали социальную политику. Мы относимся к территориям присутствия наших предприятий как к родному дому. Вы же хотите, чтобы и вокруг вашего дома все было красиво и правильно. И в нашем случае это совершенно обычный человеческий подход к тому месту, в котором ты живешь и работаешь. Мы делаем то, что считаем необходимым. И то, что можем. Объемы поддержки ограничиваются нашими экономическими возможностями, безусловно. В благоприятный для компании период делаем больше, в менее благоприятный – меньше. Но всегда что-то делаем. Так что это, скорее, такой вот личный моральный выбор руководителей компании – Андрея Анатольевича Козицына и мой».

Источник